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公司生产工作总结2022年

  当今社会处处充满机遇和挑战,能否抓住机遇、迎接挑战,取决于自己持续不断地学习力、敢于迎难而上的创新力、坚韧不拔的忍耐力,这是一个痛并快乐的过程。艰辛的努力和辛勤的付出终会给你回报,犹豫和等待只会蹉跎岁月、留下遗憾,所以我们只有“不再犹豫”,才会有“光辉岁月”。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“公司生产工作总结2022年”,希望对大家有所帮助。

公司生产工作总结2022年【一】

  今年以来,区流动人口和出租屋综管办(租赁局)认真按照区安委部署和要求,扎实开展以排查出租屋安全隐患为重点的安全生产大排查,出租屋综管员发现、排查出租屋安全隐患的能力明显提高,系列出租屋安全隐患得到消除,全区出租屋居住环境进一步优化,为建设平安罗湖做出了应尽的努力贡献。有关情况总结如下:

  一、积极组织培训,不断强化综管员安全责任意识

  为增强综管员消防安全意识,提高防火自救能力,杜绝消防等出租屋安全隐患,我办(局)积极组织综管员参加消防安全、隐患排查等方面的知识培训。其中,清水河综管所8月16日举办了“四个消防”能力建设(提高社会单位检查消除火灾隐患的能力、提高社会单位组织扑救初期火灾的能力、提高社会单位组织人员疏散逃生的能力、提高社会单位消防宣传教育培训的能力)暨消防安全知识培训讲座;桂园综管所70多人参加了8月9日桂园街道办组织的消防安全知识讲座。通过培训,进一步提升了综管所工作人员的消防安全素质,强化了消防安全意识,进一步提高了综管员防火、灭火和自我保护能力,增长了排查出租屋消防安全隐患的实际工作能力。

  二、扎实开展排查,消除了一系列安全隐患

  据统计,今年以来,我办(局)先后组织15000人次开展出租屋隐患排查,排除出租屋21万余间(套),共采集通报消防安全类安全生产出租屋隐患信息共1828条,其中门店未配备灭火器材的有469条;违章建筑类有42条;擅自扩建、加建、改变房屋结构及使用功能的有315条;将出租屋最小出租屋单位搭建成若干小间,涉及违反建设工程规划许可或者施工许可规定的有387条;存在重大火灾隐患的有276条;在居住性场所建筑内生产、储存、经营易燃易爆危险品有103条;擅自非法生产、经营、存储危险化学品的行为有3条;存在“三合一”、“二合一”现象的有233条。通过排查,及时消除了一批出租屋安全隐患。如:6月5日,翠竹街道水贝综管站综管员上门采集人口信息时,发现水贝村128号106仓库,存在火灾隐患,杂物乱堆放,无灭火器,将该隐患通报社区警务室,社区民警和综管员上门对该仓库负责人进行了消防安全的法律、法规宣传教育、责令负责人马上整改;7月10日,莲塘街道坳下综管站综管员上门采集流动人口信息,发现坳下村63号101门店,存在“二合一”(在商铺或经营场所搭建阁楼,在商铺阁楼内住宿、做饭等)现象,通报社区警务室,社区民警和综管员对该门店进行了检查,确认该士多店存在经营、住宿、做饭等现象,对店主下发《出租屋治安管理责任书》,并开出《消防安全隐患整改通知书》,限定店主在三日内进行整改,否则按相关规定进行处罚;7月24日,东门街道湖贝新村综管站综管员上门采集人口信息时,发现位于湖贝新村45栋103房的服装加工小作坊,存在重大火灾安全隐患,无灭火器、乱拉电线等,属于“三小场所”,综管员将该情况通报给相关部门,经相关部门现场核实情况属实,现已被相关部门查处。

  三、做实办公场所安检,确保办公场所绝对安全

  定期检查我局食堂的环境卫生和相关安全设施,更换使用日久、存在安全问题的厨房用具。每天及时做好厨房餐具的消毒工作,保证厨房及周边环境的清洁卫生,做到每天及时打扫,每周一次大扫除,达到健康、卫生标准。按计划及有关规定,定期对大楼用电、防火、防水、防风等可能的安全因素和消防器材进行全面检查,不留隐患。把在办公大楼各处存放的相关表格资料集中存放到的安全地点。每天对办公大楼进行卫生清洁,保证办公大楼有良好的办公和生产环境。

  四、20xx年安全管理工作计划

  (一)继续深入开展出租屋安全隐患排查。充分发挥出租屋信息排查处置机制的作用,结合推行高层楼宇出租屋“二+5”管理服务模式及楼长制管理的推广,整合社会资源力量,加大出租屋隐患信息的采集,提高出租屋隐患信息采集工作的质量。

  (二)抓好办公场所安全管理。重点是进一步维护本办公大楼的水电设施管理及做好其它消防设施设备的定期检查和维护工作;定期做好厨房炉灶的安全检查,保证使用的安全。

  城管科在街道党工委、办事处的正确领导和上级业务部门的指导下,认真落实市、区、街道城市管理工作的各项要求,深入细致地做好各项工作,突出抓好迎接市市容环境综合考核工作,努力促进街道城市管理工作朝属地化、常态化、精细化的良性轨道上发展,较好地完成了各项工作任务。

  一、20xx年完成的主要工作情况

  (一)全力以赴做好迎接市市容环境综合考核工作

  一是及时发现和解决迎考中的重点、难点问题。一般问题力求自己解决,发现重点、难点问题及时向分管领导汇报,并提出了合理化建议,取得了街道办党工委和办事处领导的高度重视和大力支持,迎考工作列入了党工委的议事日程,李映中书记对考核工作多次提出具体要求,蔡文华副主任经常到辖区和现场检查指导工作;此外,今年,为加强街道办辖区内城市管理工作,环卫、爱卫、园林绿化和市容秩序增加了投入(包括木头龙和海鹏大院环境整治、绿化测绘、绿化补苗等),为解决存在的主要问题提供了可靠的保证。

  二是注重总结经验,不断改进工作方法。今年我们每月定期分析迎考形势,看到自己成绩的同时,更加注重查找自身的问题,研究改进的措施。采取了“走出去”、“请进来”的工作方法,既向上级业务部门虚心请教,也向成绩较好的兄弟单位学习。为充分发挥科室每个工作人员的作用,采取了科室外勤人员分社区包干负责的办法。针对考核中城中村和菜市场的环卫爱卫检查、社区公园的绿化检查、部分路段的小广告检查易扣分的实际,科室人员督促保洁、管养单位采取定人、定位、定时、定责任重点加强的方法。

  三是加强团结协作,确保取得好的成效。今年,尤其是第二、第三季度,我们非常注重加强团结协作,科室人员无特殊情况,考核期间不仅不能休假(补休),而且每天要提前1小时上班,按照每人所负责社区的分工,抓好工作的落实;同时加强与执法队和社区工作站的沟通协调,齐抓共管,形成了内部合力;此外,考核期间,尤其是暗检期间,我们还加强与环卫保洁公司、绿化管养公司和市容秩序“外包”公司的联动,互相支持、互相配合,形成了外部合力;内外结合,取得了较好的效果。第二季度市容环境综合考核取得了全区第5名、全市原特区内32个街道办的第14名的成绩。

  (二)以考核促管理,全面推进城市管理工作

  一是城市管理工作朝常态化、精细化、属地化转变。按照区“城管进社区”的工作要求,城管科工作人员和各社区工作站卫生专干通过每日巡查,监督、检查各社区范围内爱卫、环卫、园林绿化和市容秩序等工作落实情况;城管科指导、督促、检查、考核、验收6个中标管养单位的工作,抓好日常动态管理,切实提高街道辖区内的市容环境综合管理水平。

  二是坚持不懈地解决突出的热点、难点问题,想方设法地消除城市管理工作的不利因素。针对街道辖区作为XX区,存在人口密度大、基础设施落后,突发的环卫、爱卫、园林绿化事件多的情况,及时报告,果断处置。今年,共清理了木头龙小区、海鹏大院卫生死角及教育新村、水库新村前无单位管理的下水道等10多处,清理因树木倒在市政道路堵塞交通的事故3起,清理暴露垃圾和偷倒装修垃圾40余车约140吨,维修花池70多个,清除小广告4万余张。

  三是及时处理各类城管数字化网案件和各类信访案件。截止10月30日,共处理数字化城管网案件1200余宗,处理各类信访案件20余宗。

  四是做好辖区的绿化美化工作。不仅督促管养单位加强市政公共绿地的管养,还和社区工作站一起动员各小区积极开展“园林式、花园式小区”创建活动;此外,按照区《美丽罗湖绿化提升工作实施方案》中20xx年任务,完成了东湖中学的绿化改造工作;按照区城管局的通知要求,为做好20xx年的绿地养护招标采购工作,完成了对辖区内市政公共绿地和纳入市市容环境综合考核住宅小区的社区公园进行测绘的工作。

  (三)深入开展“清洁x月”活动

  为响应全国爱卫会每年4月份开展“爱国卫生月”活动的号召,XX市、XX区爱卫会决定开展第26届“清洁x月”活动,组织开展群众性爱国卫生运动。我街道办事处在区爱卫办的指导下:

  一是开展形式多样的健康卫生教育和除害防病专项宣传活动。广泛动员市民群众积极参与“清洁x月”活动,据统计,全辖区出专栏11板,发宣传单3000余份。

  二是动员各社区工作站、辖区单位、住户和行业单位全面整治环境卫生。在区爱卫办的指导下,整治蚊蝇孳生地37处,控制了蚊蝇滋生地,发放鼠药220公斤、灭蟑螂毒饵1300小包,开展了“灭鼠灭蟑”工作;消灭了易被忽视的环境卫生死角、城中村、公园、道路等地积存的垃圾,较好地解决了辖区环境卫生中存在的突出问题,强化了辖区居民卫生意识,全面提升了环境卫生整体水平。

  三是加强组织协调,集中清理各区域卫生。动员辖区内各级机关、企事业单位、各类住宅小区、城中村、物业小区、临街门店和广大居民群众480人次,积极行动,集中清理各自区域卫生。

  (四)着力打造良好的宜居宜业环境

  1、做好宜居社区的建设工作。一是积极做好参加x省宜居社区的申报工作。今年8月份,在各社区工作站申报和通过市人居委验收的基础上,街道办还专门投入7000元聘请专业影视公司为翠锦、翠岭社区制作了申报录像;二是积极配合区环保水务局和相关设计单位完成了翠岭、翠平和愉天3个社区宜居工程申报立项的前期工作,并组织对拟立项的项目进行了公示。

  二是做好创建节水型小区工作。根据区节排水中心下达的任务,今年我街道要完成创建1个节水型小区的任务,目前已经选定华达园一期和泊林花园两个条件相对成熟的小区开展节水小区创建工作,已进行调查摸底、宣传发动工作、有关软硬件建设和完成申报工作,并通过区环保水务局初步验收,现等待市考核验收。

  三是做好垃圾分类及改革试点工作。翠竹苑、逸翠园、高标住宅小区和新港鸿花园4个住宅小区的垃圾减量分类工作试点已经全部建成并进入正常运行阶段,试点工作经验得到市、区城管局肯定。

  四是加强犬只管理工作。针对辖区内住宅小区多、居民违法养犬投诉多的情况,今年,我们继续加强养犬管理工作。一方面加强文明养犬宣传,提高居民文明养犬、安全养犬的自觉性,另一方面利用“XX区养犬管理信息系统”平台,积极为犬只主人办理养犬登记、交纳年度管理费提供便利,犬只上牌登记率全区第一,登记养犬只总数1548只。

  (五)全面落实“三防”工作

  一是进一步修订完善了《翠竹街道办防洪防风抢险预案》。根据区“三防”部门的要求,3月份,我们结合街道辖区内的实际情况,在广泛调查研究和征求意见的基础上,组织修订了《翠竹街道办防洪防风抢险预案》,并及时下发各社区工作站、股份公司和机关各科室。

  二是做好内涝点和危险边坡风险隐患点的排查工作。根据市、区要求,上半年,先后两次逐点反复梳理排查街道辖区内的内涝点和危险边坡,评估危害程度。确定东湖丽苑14栋北侧边坡为街道辖区内的重点监控危险边坡隐患点,水田一街、雅园立交桥底、文锦北路与田贝四路交汇处为街道辖区内的重点监控内涝隐患点。

  三是做好“三防”值班工作。在暴雨期间,严格落实值班制度,值班人员24小时在岗在位,密切掌握雨情动态,加强内涝点和危险边坡的巡查。今年,在数次暴雨过程中,街道辖区内未发生严重内涝积水情况,未发生财物受损情况,未发生人员伤亡情况,重点监控危险边坡隐患点情况总体稳定。

  四是及时上报并协助排除好危险边坡隐患的工作。20xx年6月24日上午,辖区内东门北路2081号竹园宾馆宿舍楼2栋南侧挡墙发生了塌陷,我们接到情况后,迅速赶到现场并及时向分管领导和区“三防”办报告。区委书记、区政府区长、区委常委亲自到现场检查指导,按照区委、区政府的要求,为确保人民群众的生命安全,24日城管科在书记、副主任的指挥下组织28户住户一人不漏撤离楼房,期间做好撤离人员的解释工作和思想工作,加强了对现场的巡查、管理,协助区住建局对楼房进行检测和区“三防”办对边坡进行应急加固工作,7月1日经专业人员应急加固、专业人员确认安全后,组织所有住户搬回家住。得到了区领导的充分肯定和人民群众的好评。

  (六)认真做好辖区轨道交通建设的协调工作

  一是按照《XX区20xx年轨道交通工程建设责任书》的任务积极推进地铁7号线田贝站、洪湖站建设的协调工作。

  二是按照区重建局的要求积极做好东湖立交及XX市东部过境高速公路连接线工程的协调工作。

公司生产工作总结2022年【二】

  在过去的一年里,生产部以市场部的生产计划单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司市场部的产品销售要求。

  1、首先,根据客户订单制程表以及生产计划单为依据,把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。

  2、其次,每天及时检查生产作业的执行情况,以排程为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关班组长协商,基本上保证了计划如期实现。

  4、在20xx生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。

  5、高度重视产品质量,积极向工人灌输"质量意识",要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高。

  6、根据实际工作需要,在以ISO9001为依据的情况下制定了各项新的规章制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展。

  7、综上所述,通过作业流程的优化,仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用,使得公司的产品出厂合格率达到99%以上。客户满意程度也达到99%以上。

  在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足:

  一、生产现场管理方面:

  1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标标牌也没有及时放置,没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱。

  2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费

  二、人员管理方面:

  1、由于各种因素,人员的流动率过大,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检。

  2、由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量,偶尔造成部分人为的坏机,返工等现象。

  3、有小部分新员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,直接影响其他员工的工作情绪。

  四、制度方面:

  制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;在制度执行方面,由于我们部分管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待进一步加强。

  一、人员管理

  1、提高车间一线管理人员的管理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的能力。

  2、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质,以适应公司以后的发展需求。

  3、对岗位实行职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。

  4、完善绩效考核办法,按照多劳多得的原则,合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。

  5、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。

  二、生产管理

  1、定期召开生产例会,落实生产进度,通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,增强团队精神。

  2、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。

  3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。

  面对即将到来的20xx年,愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽最大的努力!

公司生产工作总结2022年【三】

  在公司生产部全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失。在过去的半年,由于公司产品的特殊性,新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等前期工作准备不充分,生产能力、生产效率不能充分的发挥,生产效益与20xx年同期相比有所下降。 为了在20xx年下半年能更好的前进,吸取经验教训,以便扬长避短,更好的开展下半年的生产经营工作,现在对20xx上半年生产部工作情况总结如下:

  一、 在产品产量方面:(附表)

  今年上半年1-6月总共生产各类自制品14,5466套(件)。其中手套类的产品共生产4,0009付,靶类产品共完成1,7855个,护具类产品工完成4,5014付(个),服装类产品共完成3,0026套,沙袋﹑皮人类产品共完成1797个,五金﹑垫类共完成765套,比去年同期下降26.2%。

  二.生产质量方面:(附表)。

  在完成上述产量的同时,生产部也高度重视产品质量,严格把控每一个产品生产工序的质量关,利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。20xx年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ,(详见附表)从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求,针对其品质达成率底的问题,采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导,让每一个员工在产品在上线前,都能了解基本的产品质量判别方法。 三﹑生产管理方面

  20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下,在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目,创造了良好的经济效益,节约了生产的成本。

  1﹑缝制车间车缝的工价改革及公布

  20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工,提高员工的生产积极性,对现有产品的车缝工价进行重新梳理﹑调整,经公司领导同意后,在现有的基础上作适当比例的提升,并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果,提高的员工生产积极性,部分员自觉加班﹑连班。

  2.车间的搬迁﹑整合。

  在公司领导的要求下,本着节约生产成本的前提下,生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间,于3月份开始陆续搬迁,为不影响生产进度,利用星期天及晚上下班的时间,车间管理带领个别员工分批次将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电,空间资源,还便于生产的统一管理,车间生产气氛有明显的提高。 二、 安全生产方面:

  安全生产是企业最重要的一个方面之一,安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够,有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,一些基本的安全常识,有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

  上半年生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题,主要有以下3个方面的不足:

  一:生产效益

  20xx年上半年总产量为14,5466套(件),比去年{产量1,9924套(件)}下降26.2%。①针对这个情况,生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源。②加强生产 车间物料的衔接,原材料的来料不及时也给生产带来了一定

  的影响,导致生产线在线的产品经常转换,影响车间的生产进度。 二:加强生产现场管控

  生产车间各区域的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,车间半成品,成品堆放比较乱,部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度,推行“6S ”管理模式,定期进行生产车间卫生清扫,具体安排专人进行监督检查,营造干净、整洁的生产环境。 三、加强人员管理

  由于生产部部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通,加强思想教育,针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展。 下半年工作计划

  一.提高生产部各车间自制品的产量,比上半年提高15%-20%。 ①.对生产过程中特殊工序,影响生产生产效益,组织相关的技术人员及班组长进行技术革新,优化生产流水线。

  ②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。

  ①.对生产部现有员工进行技术培训,并着重培养特殊工序操作人员。 ②.在条件允许的情况下,对部分操作工序实行轮岗制,培训生产技

  术多面手。

  三.推行生产部计时员工的计件工作。

  对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式,前期对装靶、绑靶作试运行,后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”管理。

  在20xx年的下半年里,我们必须认真总结过去的经验,发扬优点,克服缺点,把存在的问题(缺点)逐个、逐步具体去落实和解决,生产部在以后的工作过程中,加快技术改革,不断提高产品质量,降低各种消耗,提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信,在公司领导的精心经营下,通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破,

  各方面将迈向一个新的台阶。

公司生产工作总结2022年【四】

  伴着新年欢快的气氛,-年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  -年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:

  一、生产计划完成率-%,供货及时率-%以上

  截止-月-日本年度共生产公司产品-,其中-产品(包括-)共生产-,-(包括-)产品共生产-,-产品共生产-,-产品共生产-,-产品共生产-。外购-产品共入库-,-产品共入库-,-产品共入库-,-产品共入库2-台,-产品共入库-台,-产品共入库-台、-产品共入库-台。

  -月份以后,-等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00-8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。

  二、设备完好率-%以上,安全事故率为-%

  本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为-。

  年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足-设备不能工作的问题,现在-左右即可正常工作。-月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

  另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接-产品静触头的设备,避免了以往-与-产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。

  三、按5s进行现场管理

  经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。

  完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

  四、制定并实施车间各项工作流程

  年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。

  五、减少不必要返修工序,控制返修工时

  制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了-%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资。

  按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。

  生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题:

  1、补充配备一线工人迫在眉睫。

  目前车间五个班组共-人,其中新员工达到-,而且大部分入厂时间在-个月,一年中平均每个月有-人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要。

  2、车间新员工缺乏必要的培训。

  公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

  3、外购部件的供应问题应尽早解决。

  下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但-线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。

  4、加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。

  很多外购件-没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。

  应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。

  -年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!wWw.Zmiw.cN转载请注明

公司生产工作总结2022年【五】

  -年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的-产品实现了向-、-同时生产的成功过渡。顺利完成-吨,-吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:-器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用-空闲时间,开发了-产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至-月-日共完成-。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、设备模具管理方面

  在这二-年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

公司生产工作总结2022年【六】

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。

  针对20xx年xx月份的生产工作,从四个方面进行总结:

  一、生产部的成员组成:

  生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

  由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

  二、生产部工作协调和责权明确

  由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。

  协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。

  但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

  三、关于会议

  会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的`解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

  四、生产部的管理

  前一阶段由于工作集中、紧迫,生产部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

  写的不周全的请各位加以补充。

公司生产工作总结2022年【七】

  一、本月车间的安全工作:

  1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

  2、x月x日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

  3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

  4、针对x月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

  5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

  6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

  7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

  8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

  9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

  二、存在的不足:

  1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

  2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

  3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

  三、下月计划:

  1、组织员工签定20××年度x季度安全承诺保证书。

  2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。

  3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

公司生产工作总结2022年【八】

  时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

  截止12月30日共完成两成结构产品__为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到__%,三四层产品入库良率达到__%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

  三、从公司整体方面,我有一几点建议

  1、建立健全的.工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  2020年即将结束,2020年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。

  通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。

  虽然2020年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

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