生产企业工作计划范本参考

　　对具体工作进行了指导，明确了问题解决办法和下步工作举措，及时有效解决了工作的盲点难点。是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的“生产企业工作计划范本参考”，希望对大家有所帮助。

生产企业工作计划范本参考【一】

　　2022年，是公司依据行业十四五发展战略规划部署，推动公司安全、健康、协调，持续 发展的攻坚之年。公司及各部门各子公司要始终坚持把安全 生产作为推进公司持续发展的基础、前提和保障，把安全生 产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各 项安全生产工作。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主，综合治理” 方针，全面落实《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落 实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）精神，牢固树立集团 “一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，坚持科学发展、 安全发展，提高本质安全水平，做到“安全可控、事在人为”，坚 持底线思维，增强红线意识，全面落实企业安全生产主体责任和 安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安 全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，构建安全生产长效 机制，确保安全生产。.

　　二、安全工作目标

　　1.因工死亡率为零。

　　2. 因工重伤率不超过0.3%00

　　3. 较大的火灾、爆炸事故为零。

　　4. 轻伤事故频率不超过2%oo

　　5. 损失5万元以上的环境污染事故、设备事故、职业中毒 事故、新增职业病人数为零。

　　6. 损失5万元以上的主要责任交通事故起数为零。

　　7. 新建项目“三同时”执行率100%o

　　三、主要工作

　　为贯彻上述指导思想和实现安全工作目标，全年着重抓好以 下工作：

　　（一）继续深入开展安全文化建设，促进公司安全健康发展

　　（二）进一步完善安全生产责任体系，落实“五落实五到位”， 建立以“安全生产管理责任事前追究”为主的安全生产检查考核 长效机制

　　一是进一步完善安全责任制度。要进一步完善各级各部门各 岗位的安全生产责任制，各生产、经营、物流运输和 科研型子（分）公司要相应完善各部门、各分厂（车间）的安全 生产责任制，落实“五落实五到位”要求。各岗位安全生产责任制 要明确责任人、责任范围和考核标准等内容。要按照部门安全职 责的分工和最新安全法规、政策的要求，及时修改完善安全管理 制度，确保制度适时、实用；要全面清理排查每个岗位、每道工 序的安全操作规程，确保规程准确、有效指导操作。公司上下真 正做到层层压实责任，不留虚位，不留死角，层层防范，责任到 底，责任到边，不留盲区。

　　二是建立相应的检查考核机制，保证安全生产责任制落实到位。各单位要根据《安全生产管理责任事前追究实施办 法》，制订相应的检查考核办法，实行安全生产责任提前追究制。下属各级子（分）公司的安全管理部门要定期组织对安 全生产责任制落实情况的检查，尤其要落实管业务必须管安全的 检查机制和记录，对未落实好安全生产责任制的相关部门、子 （分）公司将对相关责任人员进行提前追责。将安全生产标准化 达标、军事化管理、“6S”现场管理、安全隐患排查、治理落实不 到位，安全隐患整改不及时、安全培训教育不到位、设备设施、 机动车辆没有按规定进行检修、连锁装置没有按规定进行效验等 列入提前追责的范畴。各单位要每月对安全责任制落实情况进行 检查考核，当月考核与安全工资直接挂钩，安全保障部 每半年进行一次抽查。

　　三是启动失职追责、提前追究制度。各级领导要高度重视安 全工作，对不落实安全责任的领导，要通过考核提请集团公司组 织部门、人事部门进行诫勉谈话、降级、免级等处罚，并与年度 绩效考核直接挂钩。各级安全工作要提前追责实行“党政同责”， 行政安全管理工作不到位，受到责任追究和处罚，同级党员、党 组织、工会组织干部将共同受到处罚，切实落实“一岗双责、党 政同责

　　四是进一步严格考核奖惩。在执行公司原有安全工作考核办 法的同时，进一步严格安全生产考核要求，即凡是发生人员重伤 事故的单位，年度考核均降低一个档次；凡发生人员死亡事故的， 所在单位领导班子和公司领导班子当年均不得享受绩效薪 酬。

　　（三）学习民航领域先进的安全管理经验，以南航x分公 司为标杆对标管理，全面提升安全管理水平

　　以南航x分公司安全 管理经验为切入点，结合行业目前安全生产新形势、新任务、 新要求，确定对标工作重点。坚持以集团“一本、二新、三全、 四化、五保"安全理念为主线，以“零事故''为目标，以南航x 分公司航空安全管理经验为标杆，按照“对标南航、查找问题、 取长补短、创新发展”的工作思路，以虚心、扎实、务实的工作 作风，全面提高公司各个板块的安全管理工作整体水平。

　　（四）继续开展安全军事化管理、安全生产标准化管理及现 场“6S”管理工作，实现安全管理规范化

　　1.继续深入开展安全标准化管理工作

　　各生产型子（分）公司在通过安全标准化评审定级 的基础上，结合2021年安全标准化自评总结和本单位安全生产 实际，不断完善安全生产标准化体系建设，以规范企业安全生产 行为为目标，以严格现场安全管理为重点，采用“策划、实施、 检查、改进”的动态管理模式，健全安全生产长效机制，改进和 提高安全生产管理水平。

　　各生产型子（分）公司要不断完善岗位达标、班组达标的标准和实施记录，以 岗位达标作为工作的立足点和着力点。使安全标准化做到长期达 标，实现安全管理长效化。

　　2.继续深入开展安全生产军事化管理，按军事化要求规范安 全操作行为

　　各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司 要在集团党委和党群部门的正确指导和安排部署下强力推进军 事化工作。按照思想认识、工作作风、劳动纪律、作业环境等各 个方面狠抓落实，坚持升国旗、做工间操、播放军歌，班前列队 召开班前会，列队下班，制订《内务卫生制度》、《日常办公制度》、 《员工工作纪律与作风规定》，积极开展“党员先锋号〃、“工人先 锋号”、“青年文明号"三号联创和创建学习型企业活动。军事化 活动的深刻内涵和精神实质就是执行力。

　　3.继续开展“6S”现场管理

　　为保持、稳步提升公司形象，规范生产现场管理和员工 操作，做到生产现场和岗位操作标准化，实现“整洁生产、文明 生产、安全生产”的目标，公司今年将继续深入开展该项工 作。各生产、经营、物流运输和科研型子（分）公司 要从“整理”着手，找出生产现场必需品和非必需品，车间、班组 对照各岗位“6S”管理标准进行自查自纠，通过“整顿、清扫、清 洁、素养”阶段，保持设备设施整洁和环境卫生干净的良好风气， 通过考核与效益工资挂钩，进一步全面提升“6S”管理水平，新树 立一批“6S”管理标杆企业、生产线和班组，从而提高全公司现场 管理水平。

　　通过安全军事化建设、安全生产标准化达标工作和“6S”现场 管理工作，让“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我能 安全”，确保安全生产成为全体员工的自觉行为规范，切实提升安全生产水平。

　　（五）狠抓安全教育培训不放松，提高员工安全意识和安全 技能

　　为加强安全生产工作的决策部署，各生产、 经营、物流运输和科研型子（分）公司牢固树立“以 人为本"、“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、 按需施教的工作理念，以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度 为核心，以落实安全培训主体责任，提高安全培训质量为着力点， 扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法 现代化和监督检查日常化，努力实施安全教育全覆盖、多手段、 高质量，切实减少“三违”行为，促进公司安全生产形势持续 稳定。教育培训重点工作安排如下：

　　1. 认真落实企业安全培训主体责任。要对照认真制定2022年安全教育培训计划， 并按照计划组织实施。

　　2. 坚决落实持证上岗和先培训后上岗制度。相关单位的主要 负责人、安全管理人员和特种作业人员要做到100%持证上岗；所有从业人员必须先进行工艺规程和岗位安全技术操作规程的 教育培训，培训后持证上岗。新入员工不少于72学时的安全培 训，每年不少于20学时的再培训，换岗，引进新工艺、新技术、 新设备、新材料要进行专门的安全培训。要保证从业人员具备必 要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规 程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉 自身在安全生产方面的权利和义务。凡未按规定进行培训并办理 上岗证的，不得独立从事操作，培训切忌流于形式。

　　3. 强化现场安全培训。严格执行班前安全会制度，有针对性 地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等， 使班前安全培训成为安全生产第一道防线，提高现场安全风险管 控能力。

　　4. 在公司推广开展班组安全讲评活动。活动以班组为单位，全体班员参加。安全讲评的内容是：本班组（岗位）应知应会的相关知识；安全操作要点、注意事项及应急 处置；生产现场存在的问题和解决措施；自己思想认识上、操作 行为上或生产过程中存在的问题和解决措施，以及讲自己亲身经 历的事故以及从中吸取的教训。进一步提高员工安全操作技能、 应急处置能力。

　　5. 建立健全所有从业人员安全教育培训档案。

　　6. 积极组织员工开展全国2022年度“安全生产月”活动，利 用电脑、手机、视频典型事故案例等拓展远程培训形式，教育全 体员工，做到人人讲安全，事事保安全。

　　（六）继续全面深入开展安全生产“大排查、大管控、大整 治”专项行动

　　牢固树立安全发展理念，切实提高坚守安全生产红线的自觉 性和坚定性，以“大排查、大管控、大整治”为主线，全面深入排 查治理安全生产隐患，切实纠正各类违规违章行为，坚决杜绝安 全管理漏洞，强化安全生产措施，增强全员安全意识。公司 组织安全专家、各级安全管理人员、技术人员等开展综合安全检 查、节假日安全检查；组织机电设备、防雷防静电、消防、特种 设备、试生产等专项安全检查；关键时期或不定期组织安全生产 “大排查、大管控、大整治”专项行动。各生产、经营、服务、 物流运输和科研型子（分）公司要积极动员一线员工参与隐患排 查治理工作，鼓励并支持员工积极报告各类隐患和不安全因素。通过“上下联动、全员参与、形式多样”的全方位安全生产大排查， 及时发现安全隐患，制定切实可行的整改措施进行整改，达到预 防事故的目的。对重大安全隐患和一些整改难度较大的隐患，南 岭民爆将继续实行集团和南岭民爆领导亲自挂牌督办制度，确保 每一项安全隐患能够按期整改到位。

　　（七）抓住行业发展带来的新机遇，提升本质 安全水平，打造高危行业本质安全型典范企业

　　要抓住行业发展带来的新机遇，利用智能制造新技 术和现代信息技术提升本质安全水平迈上新台阶。最大限度减少生产、运输、销售过程中的 安全隐患，提升公司的本质安全水平，打造高危行业本 质安全型典范企业。

　　（八）严格管控，切实落实服务一体化的安全管理工作

　　1. 进一步完善作业単位安全管理制度，切实落实安全 生产责任制

　　所有作业单位必须切实履行企业安全生 产主体责任，进一步强化安全生产基础管理工作，制定完善的安 全生产管理制度、责任制度和各工序的安全操作规程，进一步明 确各级各类人员和各部门的安全生产职责。各级公司要加强 建立健全安全生产责任制，主要负责人要亲自组织安全生产责任 制的检查考核，将安全生产责任制落实到位。

　　2. 加强统筹协调和组织领导对服务一体化建设过 程的安全管控

　　各地区在推进服务一体化建设过程中不能出现安 全管理的真空时段和真空地段，杜绝因管理不到位而发生安全事 故。要切实加强统筹协调和组织领导，加强安全管控，加大安全 监管工作力度，强化工作考核。

　　（1） 必须按公司资质等级承接作业项目，不为非法的 生产活动实施作业；禁止以任何形式挂靠公司进行 作业；每一个项目必须明确项目负责人、技术负责人和安全管理 人员，并落实相关人员安全责任；实施作业时安全员、技术 员必须到现场监管，公司现场实施作业；按照要求办理审批手续后方可实施作业。

　　（2）一体化服务单位，在承接服务业务前必 须明确主要负责人、分管安全负责人和安全管理人员，相关人员 必须具备相应的安全管理资质。

　　（3） 加强业务技术交底工作，建立健全技术交底管理 文件，保存施工技术交底记录。

　　（4） 加强涉爆人员的安全教育培训和监管，使员工熟知安 全生产责任制度、管理制度，熟练掌握安全操作技能，经培训考 核合格后方可上岗，并做好每年的继续教育和培训工作。

　　（九）加强交通运输的安全管理工作

　　1. 明确运输管理分管负责人

　　所有子（分）公司不论有没有运输资质，均应明确交通运输 分管负责人，分管负责人必须是股份公司任命的经理班子成员。小车、通勤车、内（外）运产品运输车辆、委托运输车辆等均应 有明确的分管领导。

　　2. 严格危爆物品运输过程管控

　　各危爆物品运输单位要严格执行运输管理的各项规定 和操作程序，做到办理手续完整合规、运行过程安全可靠、内外 衔接严谨有序，对委托外单位运输民爆物品的运输车辆，应认真 查验其资质和安全状况，并将有关资料留档备查，对不符合相关 要求的车辆，不得交运民爆物品；严格遵守运输（配 送）、装卸的安全管理制度，各级领导应经常性对操作值勤人员 的执行情况和运输车辆、消防器材等状况进行检查，发现问题， 立即整改；要加强专用车辆监控平台维护监控，做到实时掌握专用运输车辆的运行状态；确保运输过程闭环监 控、安全可靠。

　　3. 强化岗位培训，消除运输环节各类安全隐患

　　各危爆物品运输单位应认真开展安全配送、安 全使用、安全管理知识的培训，特别应加强运输驾驶员、 押运员（保管员）的安全教育工作，提髙安全意识和法 律意识，掌握其日常工作表现及思想状态，防止从业人员自身忽 视安全和法律规定，违反安全管理规定而发生安全事 故。同时要对驾驶员、押运员、保管员进行定期或不定 期的考核和检查，杜绝违章操作。

　　（十）加强消防管理和安全保卫工作

　　1.坚持预防为主，防消结合的方针，预防火灾危害，加强应急救援，保护人身和财产安全

　　各单位要确定消防安全管理人员，消防安全责任人，保持消 防设施和消防器材配置齐全、完好有效，保证疏散通道，安全出 口，疏散指示标志，应急照明和消防通道符合消防技术标准和管 理规定，对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训 和消防演练，定期防火巡查，建立巡查记录。进一步强化消防重 点要害部位的安全防范工作，提高全员消防安全意识和火场自救 逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保生产和生活稳定， 保障无火灾事故发生。

　　2.加强安全保卫管理

　　各单位要加强生产、仓储、配送、服务一体化作业现场 的管控；严格按照有关规定落实“人防、物防、技防、 犬防”等措施，严格“五品四数”管理，严禁超量储存，严禁将废 旧、缴获、来路不明或性质相抵触的危险品同库 存储、同车运输；对重大危 险源和库房实行24小时不间断监控和巡查，严防危险化学品、剧毒品、易制毒化学品丢失、被盗和被抢；对保卫、 押运人员的枪支弹药要实行集中管理，确实需要使用的，要严格 按照有关制度办理手续，要严防丢失、被盗和被抢。

　　（十一）加强职业健康监护的监督管理

　　可能接触职业病危害的单位要根据《职业病防治法》，坚持 预防为主、防治结合的方针，为职工创造符合国家职业卫生标准 和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障职工获得职业卫 生保护。

　　一是要充分利用广播、宣传栏、各种学习讲座等活动，开展 《职业病防治法》和岗位危险有害因素宣传培训活动。通过不定 期的测评及相关问卷调查分析，让职工知晓职业病防控重要性和 岗位的职业危害，达到职工能正确且自觉的使用个人防护用品。

　　二是加强日常管理，改善作业环境，落实职业防护措施。逐 步改善工作环境条件及劳动强度，建立良好的人文环境，降低职 工劳动紧张度和减轻压力及厌倦情绪，适当调整工作强度，合理 安排工作，安排合理的营养膳食，注重工作期间的休息效果以减 缓疲劳。

　　三是不断完善职工个人职业健康监护档案。对接触危险有害 因素岗位的职工，每年应进行职业危害健康检查和各类职工健康 普检工作，职工上岗前、在岗中和离岗后应进行职业健康体检， 同时建立健全职工个人健康监护档案，消除用工职业卫生劳动纠 纷。对危害因素作业场所工作环境应定期进行检查、检测；作业 场所应设置职业危害警示标志，在主要生产车间的醒目位置设立 警示牌；如实告知职业危害，增强职业危害防治意识。

生产企业工作计划范本参考【二】

　　各位股东：

　　大家好！

　　今天我们一起来共同总结过去，商榷明年的工作计划与发展规划。此时此刻，我想在座的各位股东会有与以往不同的感触和心情。14年是全球金融危机蔓延、国内外市场低迷、全球经济萎缩的一年，我国的社会主义经济建设也受到了不同程度的影响。同时我们也毫不例外的受到了十分严重的冲击，从目前的市场情况来看，艰难的路可能还会更长。金融危机给我们带来了巨大的困难和挑战，我们唯一的选择就是要坚定必胜信心，顽强拼搏，苦练内功，同舟共济、共度时艰。惊涛骇浪我们已经闯了过来，我相信：黑暗过去，黎明的早晨不久就会到来，柳暗花明的转折就在前方。实践证明，只要大家精诚团结，任何困难都是可以战胜的；坚持就是胜利。

　　下面，我就公司14年度的各项工作做一下总结，同时就明年计划以及各项工作谈谈意见和要求，不当之处请审议指正。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）调整经营策略，加强销售管理，营销取得重大进展

　　20xx年我公司的生产经营总体特点是：合同量不足，产品交货期短，产品成本居高不下，产品价格走低。在巨大的市场压力面前，全体营销人员毫无畏惧，坚定信心，苦炼内功，应对挑战，真抓实干，各项工作都取得了重大进展。

　　1.首先加强营销管理，抓重点找卖点，积极开拓新的风机市场，实现了重大突破。先后与x冶金院签订了公司有史以来最大的出口订单1270万元；与茌平信发集团信源电厂签订了目前我公司配套最大锅炉（520t/h）鼓引风机；与中钢集团签订的用于昆钢260m2烧结用Y4-73No32.5F大型脱硫增压风机；与xx钢铁集团签订的50吨转炉一次除尘风机整套转子合同；与x济钢签订的用于60万吨球团配套的耐磨耐高温风机合同。新的客户给予了新的要求，带来了新的发展机遇，这些合同的签订为企业今后开拓新市场和加快新产品的开发积累了宝贵的经验。

　　2.应对市场的变化，积极地调整销售营销策略。把原来不愿意接的小风机合同接下来，努力增加市场份额；同时为了规避风险，有选择性的订货。在招标过程中，对每一个项目都要事前做到细致的调查，充分了解用户项目的详细情况、资金的情况和该用户的诚信度，做到心中有底；在签订合同过程中仔细研究每个条款，特别是对分期付款，付款时间、违约责任等给予充分关注。对过去以往存在的霸王条款予以纠正或重新磋商，不盲目签订购销合同，努力把风险降到了最低限度，如14年签订的汾西矿业714万元合同，国宏化工352万元合同，x环科32.6万元合同，x和邦86万元合同以及今年x双欣385万元合同，邹平齐星185万元合同，对于重要的条款如管辖等都进行重新商榷，形成了有利于我方的新约定。

　　3.为了适应残酷的市场竞争，加强了对营销人员的教育培训，提高了营销人员的业务水平和思想素质，努力打造学习型、知识性型、专业型的营销团队。目前，努力钻研业务知识在营销部门已蔚然成风。一个个优质大额合同的签订体现了我们销售队伍综合能力和整体素质在不断的提高，尤其是强烈的责任感、吃苦耐劳的工作精神和娴熟的业务技巧在今年的工作中充分展现出来了。

　　4.加大清欠的力度，缓解公司资金周转的压力。杨董事长常提到的合同90%的货款都是过手的钱，真正能用的钱就是10%的质保金，一留就是一年或是更长时间会给公司在资金周转带来巨大压力。在金融危机和各行企业都捂紧钱袋子的情况下，14年的清欠工作完成的较好，实现了回款额度大于合同额，也是历年清欠力度落实最有力的一年。这也反映出广大销售人员具有识大体顾大局、爱岗敬业的良好职业风貌和开拓进取、知难而进的工作精神。

　　（二）推进技术创新，调整产品结构，新产品开发取得重大突破

　　企业产品要想长期立于不败之地，就需要长期的大面积的占有的市场，就需要不断的进行技术创新和产品结构调整，这也是企业生存与发展的必由之路。没有顺应市场需要的产品，没有创新，企业生存之路就会越走越窄，市场竞争力会越来越弱。销售市场低迷的同时也给企业加快新产品开发带来了契机，我们技术部门的工作人员清楚地认识到这点，他们借金融危机变压力为动力，变挑战为契机。技术部门一手抓市场，协助销售各部门应对市场竞争，为营销人员提供技术指导和技术服务；一手抓研发，与清华大学联合开发研制了高效节能风机，并将新产品开发目标确定在循环流化床电站、冶金、大型通用除尘风机和技术含量高、附加值高的专用风机上。14年研制的7-27、7-45两大系列16个规格的高效节能风机已经初见成效。根据市场的需要已投入生产的达30多台。其中7-27系列风机已经通过了沈鼓“机械风机产品优质监督检测中心”的测试认证。该产品已达到了国家要求的节能产品标准（85%以上），实测值为86.4%。另外我们技术人员自主研发的为x济钢60万吨球团设计的耐磨耐高温风机已安全投入运行2个多月，从而结束了我们公司不能设计球团线用耐磨耐高温风机的历史。技术部门还通过借鉴国外风机先进的技术，对我公司产品如风机密封、耐磨设计方面进行改造，取得了很大的进展和突破，为研发100~120吨大转炉炼钢用一次除尘风机积累了宝贵的经验。在老产品改造和新产品设计中为进一步落实通用化和标准化设计工作做了大量而细致的工作；也为今后设计规范化和科学化管理奠定了基础。

　　（三）克服实际困难，精心组织生产，保质保量按时完成生产任务

　　市场经济的特点之一是以销定产，买方市场决定卖方市场。如何保质保量地按期完成生产任务是企业生产的重中之重。我公司自西厂机加工车间整体搬迁到东厂区来，本来就狭窄的生产作业场地变得更加拥挤不堪。虽然我们不断地添置了一些设备，但整体的设备加工水平差。在这种情况下广大的一线干部职工克服了各种困难，任劳任怨，没有条件自己努力创造条件，实施精品工程。在确保产品质量前提下，他们采用更加敏捷的生产组织方式，保证了合同的一一兑现，为企业赢得了客户和市场；同时为保证资金的回笼争取了必要的条件。质量是企业的生命。生产部门对加强了对职工学习培训，组织了技能比武等各种活动，强化了职工的质量意识，同时进一步落实了质量责任，加强了质量管理，使产品质量比去年有了明显的提高。

　　（四）改进采购管理，降低运营成本，保证充足供应促进企业发展

　　“市场是残酷的无情的；市场的需求我们左右不了，但我们能适度捂紧自己的钱袋子，扎实地做好本职工作，努力降低成本，就能渡过难关。”供应处郑处长是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，供应处的全体员工为了更好地贯彻公司降低运营成本的要求，进一步加强原材料及所有配套物资的采购管理工作。第一、以节约资金为标准，对大宗的配套物资如电机、液力机等通过招标和议标相结合方式进行采购；对于小宗物资采取货比三家后进行采购。1~12月份累计为公司节约采购成本82.58万元。第二、以满足需求为标准，对所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划，既要保证满足需要，又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度，增强了公司规避市场风险的能力。第三、供需双方是互惠互利双赢的关系，为了得到供货方的信赖，保证供应的连续性，供应人员做了大量而细致的工作，以廉洁自律的形象时刻维护公司的利益，得到了广大供应商和职工的赞誉。

　　（五）协力齐抓共管，共度艰难时局，各项工作都跃上了一个新台阶

　　企业的发展与建设是一个系统工程，杨董事长在多年前就曾把企业形象地比喻成一台完整运行的机器，机器上的任何一个零件出了问题，机器都会受损停下来，公司各职能部门都是企业不可分割的组成部分，是一个有机的整体。哪个部门出了问题都会直接地影响公司的正常运转，造成经济损失。因此20xx年度取得的工作成绩是公司上下共同努力的结果，是各个部门齐抓共管、通力协作的结果。

　　质检处自改制以来，公司对其部门人员做了充实和调整，他们根据企业现有设备状况等实际条件，从实际出发，制订、补充、完善和细化了质量控制过程相关规定，尤其是加强了对关键件外协铸造和厂内焊接、平衡等特殊工序的质量监控，使产品质量在整体上有了很大的提高。通过贯彻和落实ISO9001质量认证标准，职工的质量意识有了根本性的转变，产品质量得到了明显提高，客户反映良好。

　　售后服务也是我公司销售工作的延伸，对于延伸扩大销售市场和提高我公司的知名度和美誉度有着极其重要的意义。我公司售后服务人员长期奔波在外，勤勤恳恳，忍辱负重，任劳任怨，跟踪客户，做了大量的安装调试和技术指导工作，并为产品改进搜集和反馈了大量信息，提出了许多合理化建议，在赢得了用户的理解和谅解的同时，也为公司赢得了信誉和市场。

　　合格的产品离不开性能精良的加工设备，而我们的现有设备大部分都是几十年前的老设备，为了保证产品的加工精度，设备维修人员通过小修、大修对现有的剪板机、离子切割机等关键设备进行及时的维护，并对部分起重机、大型压力机等主要生产和辅助设备进行了升级和改造，从而保证了企业产品的正常生产，这是设备管理的最大成绩，没有他们背后默默无闻的艰辛付出，公司的生产就不能保证。

　　企业改制以后，车辆承包到个人，车队人员成了名副其实的个体户。车队陈队长身兼数职，不但负责产品运输报价、落实车间成品库是否具备装车条件，还要联系安排车辆及装车等，既是队长，又是协调员，又是装卸工。工作不分昼夜，无怨无悔，被评为20xx年度最感动人物理所当然；我们应为公司有这样的员工而感到骄傲和欣慰。

　　公司党政等各职能管理部门，担负着公司上下内外方面的协调、管理、服务、安全等工作，日常工作繁忙而重要。这些职能部门始终把服务于公司生产经营作为自身工作的出发点，为广大职工办事认真认真，在与土地规划局、银行、税务局等外部部门工作联系中，他们认真学习相关政策，熟知本职业务，并以处事严谨和诚实可信赢得了各方面的大力支持。在公司资金周转困难时，他们心系公司，经多方面努力，成功为公司贷款1000万元，从而解决了企业资金匮乏的大难题，也解了燃眉之急，为公司正常生产经营，创造了必要的前提条件。

　　二、20xx年工作思路及工作安排

　　在杨董事长的正确领导下，企业改制成功，并解决了历史遗留的诸多问题，使企业轻装上阵。十年来的历程，我们一路走来非常成功，也非常艰辛。从年产值20xx多万发展到今天年产值1亿多元的规模，企业经营管理有了显著地改观，综合实力有了明显提高。机遇前所未有，挑战也前所未有。明年企业面临的形势将更加严峻和复杂，我们如何应对，企业各职能部门如何开展工作。我谈一谈思路和意见。

　　（一）20xx年工作思路

　　1.以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，努力转变发展观念，结合国内外经济发展的形势以及企业的实际情况，制定企业生存发展的工作计划和目标，用敢于探索和循序渐进的办法解决企业前进中的问题，全面提高干部的管理水平和能力。

　　2.结合国家的产业政策，加大产品结构调整力度，完善技术创新激励机制，推动技术革新，走依靠技术常新为企业增效的路子。

　　3.质量是管理的关键，以提高产品质量为中心，力争用三年时间把公司的产品打造成知名品牌。

　　4.建立健全工作标准及各项考核制度，完善现代化企业制度，进一步推动公司稳定健康可持续的发展。

　　5.通过各种途径和有效地管理措施，努力降低产品成本，提高经济效益。

　　（二）20xx年主要工作安排

　　1.今年的销售合同计划为7550万元（其中配套部分预计4000万元）产品吨位2400吨，这个对我们来说不过是保生存略有盈利的一个计划数，即使这样的目标任务，也需要我们下一番苦功夫，首先销售部门要担当重任，要努力研究市场变化制定灵活的营销策略，研究和分析在瞬息万变的商战中如何努力提高市场占有率，想办法提高合同的签订质量，尤其注重价格和回款质量）。高质量合同是要力争实现的，低价位是不得已而为之，有些是客观条件所决定的，我认为有些也与我们销售人员的综合素质包括心里素质有很大的关系，另外建议在明年涉及到大的项目产品招标前，必须充分分析招标过程中的各个环节，要对整个过程要有全面预测，对于招标方提出的问题及要求，如价格、质量、技术、服务等，做出及时准确的判断，从而提高中标率。为了更好的适应市场，应需进一步加强销售人员的培训工作，使他们成为既有神通广大的社会关系，又具有专业知识和良好的职业道德的有用人才，这也是销售工作建设发展的方向。

　　2.在产品开发创新方面，技术部门应进一步以市场为导向，采取走出去请进来的办法，加强对风机先进技术信息的搜集、先进技术的消化吸收，以我所用。今年董事会已研究讨论过，对技术人员在产品创新、设计、工艺方面做出重大贡献的给予重奖（通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适应），以此推动企业技术创新的步伐。

　　3.今年的质检工作非常艰巨，今年确定的产品零部件一次送检合格率比往年提高了0.4%，要想确保提高这个数字，需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模，要逐渐加大对质检检测设备的投入，严把质量关，要进步加大力度落实ISO9001的质量认证工作，重在抓落实，从而提高企业整体质量水平，力争用三年的时间把产品打造成品牌产品。

　　4.“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”，这些话寓意深远，可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任，也需要进一步强化质量管理。我们这几年来，为了确保产品质量，掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺，并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实，我们的制造水平和产品质量会越来越高。

　　5.企业的发展需要必备的硬件设施，更需要先进的管理软件来支撑，与同行业先进企业相比，我们的生产装备和条件落后很多，就管理水平而言更为之汗颜。为此，我们任重而道远，要用先进的管理弥补硬件设施的不足。为了企业的生存与发展，要以科学发展观重要理论为指导，坚持以人为本，以企业经营为中心，创新发展模式，紧随市场变化的新形势，努力加强学习，切实提高企业的管理水平。

　　回顾过去的一年，我们经受到了考验，同时我们也取得宝贵的经验，我相信，只要我们坚定必胜信心，苦练内功，总结经验，不断进取，在杨董事长及董事会的正确指引下，企业就一定能战胜艰难险阻，走向胜利。

　　请股东们审议！谢谢！

生产企业工作计划范本参考【三】

　　一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

　　二、工作目标

　　1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达100%。4、安全隐患整改率100%。5、GPS综合在线率不低于92%，安全设备设施配备率100%。

　　三、具体措施

　　1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。

　　2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。

　　3、加强安全会议及节假日值班制度1）安全例会。按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。2）节前会议。根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

　　4、加强安全隐患排查

生产企业工作计划范本参考【四】

　　根据开鲁县安全生产委员会（20xx）2号文件精神，为了认真贯彻、执行自治区关于安全生产大检查的通知和20xx年全市安全生产的工作部署，加强我院的春季安全生产，顺利开展各项工作，特制订以下安全生产计划：

　　一、全方面的对卫生院的安全生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项安全生产的规章制度，严格执行安全生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好安全生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制安全事故的发生。

　　二、对卫生院的具体各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保具体与个人的生命财产安全。具体工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，认真按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避免意外发生。

　　为了安全生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对‘毒、麻、剧”药品严格按照国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必须持有县级以上医院开具的诊断书，并限时、限量供给。加强了院内防盗措施，按照日夜闭路监控系统，对卫生院的安全起到了保障作用。

　　三、组织职工，认真学习关于安全生产的文件和相关知识，提高职工安全生产的认识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避免和遏制安全事故的发生。

　　总之，按照安全法律、法规、法则要求每个人具体的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的安全生产工作能顺利开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、安全开展。

生产企业工作计划范本参考【五】

　　一、总体思路

　　按照县委经济工作会议关于20xx年安全生产工作的总体部署和我局《20xx年安全生产行政执法工作计划》的要求，认真贯彻“科学发展、安全发展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深入开展职业安全健康监管工作，努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全健康的转变。

　　二、工作目标

　　1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务；

　　2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%；

　　3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%；

　　4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%；

　　5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。

　　三、工作重点

　　1、加强职业健康法律法规宣传力度。以新修订的《职业病防治法》为重点，以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、《今日洞口》报“安全监督岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全健康法律法规、职业危害防治知识的宣传，将《职业病防治法》翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业安全健康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。

　　2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。

　　3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进行核查，指导各乡镇（管理区）和企业自查职业危害申报情况，对已申报的数据核查内容的真实可靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。

　　4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业安全健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深入治理，确保粉尘等职业危害得到有效控制，提升企业的安全生产状况。

　　5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。

　　6、对列入《201x年安全生产行政执法工作计划》的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康安全检查。

生产企业工作计划范本参考【六】

　　一、工作思路

　　以科学发展观重要思想为指导，按照镇政府安全工作的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以继续贯彻安全生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把安全生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。

　　二、安全生产目标

　　（一）、把各种事故死亡人数全年控制在镇目标范围以内。

　　（二）、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡事故。

　　三、主要工作任务

　　（一）、危险化学品安全工作。认真贯彻落实《危险化学品管理条例》，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危险化学品储存、销售等环节的安全管理监督。

　　（二）、建筑施工安全工作。加大施工工地检查力度，定期对本辖区内的在建工地安全生产工作的督促。

　　（三）、烟花爆竹安全工作。继续配合镇安办，辖区管段抓好烟花爆竹的储存、经营、使用等环节的整治。落实烟花爆竹的安全防范措施。

　　（四）、抓好农村危房的安全检查工作，及时排除隐患。

　　（五）、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，杜绝安全事故的发生。

　　（六）、强化宣传，营造良好的安全生产氛围，利用召开村，组会议，做好《安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》。

　　（七）、做好安全值班报告工作。一是涉及安全方面的情况，在第一时间赶到现场，做好引导安抚工作，避免事态进一步扩大。二是及时向镇值班室及主要负责人报告。

生产企业工作计划范本参考【七】

　　在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

　　一，安全生产

　　全年目标

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

　　主要措施:

　　（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制.

　　（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.

　　（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.

　　（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志.

　　（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低.

　　二，确保产品质量

　　全年目标:

　　全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现XX年公司制定的产品交验合格率的总体目标.

　　主要措施:

　　（1）严格按照图纸设计要求进行加工.

　　（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

　　（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点.

　　（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.

　　（5）建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

　　（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.

　　（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.

　　（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.

　　三，提高产品产量

　　全年目标:

　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.

　　主要措施:

　　（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

　　（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.

　　（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.

　　（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.

　　（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率.

　　（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

　　（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

生产企业工作计划范本参考【八】

　　生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。

　　看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。

　　首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。

　　综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不改者一律辞退。

　　重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，SMT增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。

　　对于员工的素质教育分技能和行为

　　员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。

　　为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。

　　重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）。

　　定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传，定期对已经升级的SOP进行培训。

　　建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。

　　2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。

　　3.生产现场的管理

　　生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目

　　a.高效-时间性要求；（计划任务的满足实现）。

　　b.灵活-弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）。

　　c.准时-服务型要求；（客户的目标要求）。

　　d.低耗-成本要求；（企业赢利的必须）。

　　e.清洁生产-环保要求；合格产品和提供满意服务-质量要求

　　生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满意服务、准时性

　　和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。

　　现场环境的管理运用本公司的7S管理理念，认真贯彻落实。

　　即实行过程：

　　每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。

　　早会时间：早上10——15分钟，各拉组可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求，也是让各拉长提升一定的管理能力和责任心。

　　早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务情况，各车间生产进度与生产的问题，对问题的解决方式。对先进个人的表扬与鼓励。对质量问题的反馈和指出生产环节中发现的问题，改进要求和处罚通报。

　　目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培养车间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与归属感。借此逐步建立良好的企业文化。

　　车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简单的问题却是最难治理的顽疾，因为这需要长期的坚持和不间断的持续改进。

　　车间环境治理从生产现场的清洁开始。对生产场地进行划分，明确区域环境责任，并对环境作出要求，开始阶段只需要能保证每天对生产环境的清理，逐步达到标准。此项管理必须每天进行检查。

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