公共资源交易服务中心2021年度工作总结
xxxx年，中心紧紧围绕建立全省一流县级交易中心的目标，着力抓好“四个建设”，努力提升交易业务组织服务水平，全面推进公共资源交易平台建设上台阶。
一、着力抓好交易场地建设，全面完成交易场馆搬迁改造。
以搬迁和升级交易场馆为重点，标准化规范化建成了公共资源交易场馆。升级改造公共资源交易专用场馆，设置咨询受理、开标评标、拍卖、候标等功能区，各区域之间采用门禁、专人守护、电子监控等方式进行管控，有效地将交易相关各方人员限定在相关区域，杜绝人员之间非正常接触；新场馆增设了电子门禁系统，无线保密呼叫设备、全程电子音频、视频同步监控系统，确保项目从组织开标→监督到场→正式开标→专家到场→开始评标→评标结束→资料保存等环节全程同步监控，为组织交易“环环紧扣”提供了保障。
二、着力抓好网络平台建设，全面实现公共资源廉洁交易。
以深化建设工程网上报名系统建设，加快政府采购询价电子竞价系统建设，作为推进公共资源廉洁交易的“防护网”，全面实现公共资源“阳光”交易。一是建成建设工程网上报名系统。突出重点、突出主要任务，集中精力首先保障“建设工程网上报名系统”建设，为建设工程组织交易监管提供了有力“软件”保障。今年x月中心正式启用交易平台，x月完成首个建设工程网上报名项目，目前通过平台完成了xx宗建设工程项目交易，因报名纠纷引起的投诉率同比明显下降；二是加快政府采购电子竞价系统建设。政府采购询价采购网络交易作为政府采购网上交易的第一块“实验田”，中心已于与xx月与x市经济信息中心签定系统建设合同，目前系统正在加快建设中，预计年内完成系统建设。届时，政府采购将更加高效、规范、阳光运行。
三、着力抓好业务制度建设，全面实现交易组织规范运作。
以制度建设作为公共资源交易规范运作的“安全阀”，全面规范了交易组织。一是持续完善各项规章制度。结合新出台的法律法规，PPP项目等新交易类型，从交易规则、现场管理、业务流程等方面着力，持续完善各项业务流程和规章制度xx个；二是创设专业小组工作制度。中心根据交易业务开展情况，成立信息技术小组、交易文件编制小组、评审现场服务小组、评审复核小组和现场监督小组等x个专业工作小组。专业小组工作制打破了“科室制”的条块壁垒，打破了“流程制”的环节限制，极大地整合了人力、物力和时间资源，全面提升了服务效能，有效地实现廉政风险防控，真正实现“一人多岗”和“一岗多人”，实现公共资源交易“廉洁”和“高效”运转。
四、着力抓好交易队伍建设，全面实现交易服务优质高效。
坚持交易队伍教育培训、强化队伍管理“双拳”出击，认真开展“三严三实”和“学党章、守纪律、讲规则”专题学习、研讨，全面提升了交易队伍责任意识。认真开展主题教育学习，契合党风廉政、依法治市等开展系列培训学习，全面提升交易队伍的廉政意识和法治意识。认真开展业务学习，结合新出台的涉及公共资源交易领域的法律法规，全面提升交易队伍的法律意识；扎实开展“心连心”、“走基层”和“精准扶贫”活动，全面增强队伍的向心力。扎实开展专项防控，紧盯“标书编制”、“专家组织”、“保证金缴退”环节开展防控，全面提升队伍的自控力。扎实开展内控管理，强化考勤考核，奖惩逗硬，全面增强队伍的执行力。
xxxx年，中心完成了首宗PPP项目交易，完成了x宗农村产权交易鉴证，完成了“新九通一平”、“智慧城市”和省市重大项目的交易组织，共计组织实施项目交易xxx个，交易金额xxxxx.xx万元，工作成效被x电视台七频道、《x日报》和《x日报》报道。
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