供销合作社联合社2021年上半年“三农”工作总结
按照x区《xxxx年全区“三农”工作要点》要求，结合供销社综合改革实际情况，区供销联社高度重视，成立领导小组，落实工作机构，认真梳理任务清单，明确目标任务，有序推进供销社为农服务工作的开展，现将上半年工作总结如下：
一、深化供销社改革，创新供销社体制机制
一是以区农资公司为基础，对全区农资放心店进行了归并整合，组建了新型农资企业，新建了农资配送中心，启动了农资统配统供业务。二是以区土产果品公司为基础，对供销社农产品经营网点进行了整合改造，重组了土产果品公司，改建了x农贸市场，在大弯、红阳、x等乡镇发展农产品直销店x个。三是按照基层社建设标准，完成了景峰供销社改造任务，健全了组织机构，新建了x社区综合服务社，完善了供销社为农服务功能，扩大了经营服务。
二、扩大聚农合专业合作社联合社规模，提升服务水平
一是组织人员深入专业合作社调查，进一步了解专业合作社发展和经营情况，指导专业合作社规范经营，现已征求了xx家专业合作社、家庭农场意见，动员其加入聚农合专业合作社联合社。二是加强与我区部分电商企业的联系，结合我区农村电子商务平台建设情况，加强与我区部分电商网站的联系和合作，积极引导融入我区农村电子商务平台，组织我区特色农产品进入电商平台销售。三是按照我区菜粮基地高标准农田建设要求，积极做好农业新型经营服务主体培育和发展工作，引领我区农业新型经营服务主体积极参与农业产业化经营。
三、加强农资配送中心建设，开展农资统配统供工作
一是组建了农资配送队伍，健全了农资统配统供管理制度，对农资放心店实行“统一品牌、统一进货、统一配送、统一价格、统一服务”规范化管理，首先开展了农药统配统供业务，正在启动化肥、种子等农资商品的统配统供业务。二是按照星级农资放心店建设标准，积极推进农资放心店信息化改造工作，完成了农资监管信息平台和首批xx家农资放心店信息化改造工作，为农资放心店配置了电脑、电子扫描枪、打票机等硬件设施，安装了农资监管信息系统软件，对农药、化肥、种子等重要农资商品实行信息化管理，做到农资商品质量可溯源。三是对原农资仓库进行了升级改造，正在实施日新农资配送仓库建设工作，预计x月底竣工投入使用。
四、加强供销社农贸市场建设，开展农产品购销业务
一是按照农贸市场建设标准，对x农贸市场老旧房屋进行改造，配置了经营服务设施，提前完成了供销社x农贸市场升级改造任务。二是恢复基层社农产品购销业务，在基层社设置农产品购销店x个，在大弯、红阳、x等乡镇发展农产品直销店x个。
五、下半年工作思路
在区委、区政府的领导下，结xx区菜粮基地高标准农田建设提升行动计划，认真做好服务“三农”工作。一是进一步深化供销合作社综合改革，加强基层服务组织建设，构建起公益性服务与经营性服务相结合的新型农业社会化服务体系，把供销社打造为服务农民生产生活的生力军和综合平台。二是加强农资放心店建设和规范管理，开展好农资统配统供业务，为农民和农业新型经营主体提供系列化服务。三是发展和培育农业新型经营服务主体，发挥聚农合农民专业合作社联合社作用，引领我区农业新型经营服务主体积极参与农业产业化经营。四是发挥供销社职能，积极参与我区菜粮基地高标准农田建设，建好“服务网”，为推进高标准农田建设提供全方位服务。
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